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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2018/11/30　1,281号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ お願いをした後の姿を思い描いてますか？ ▼
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仕事ができるリーダーほど、
部下に仕事を任せることが出来ない、、という傾向があります。
それは、
自分がやった方が早い
教えるのが面倒
そもそも任せるほどの仕事ではない
などといった理由からです。
ただ、かといって
全て自分ひとりでやり切っていると、
他の重要な仕事や業務効率にも影響を与えかねます。
全て任せるとまではいかなくても、
ある程度任せることが自身の心の余裕も生まれます。
■では、どうやって仕事をお願いする（任せる）と良いのか？
それには、
「まず仕事をお願いした後の姿を思い描くことから」
始めてみましょう。
お願いしたことで、
自身がどれだけ時間の余裕が生まれるのか
その後、どういった仕事に取り組めるのか
お願いした部下との関係はどうなっているのか
想像するのは自由です。
だからこそ、プラスにイメージ出来れば
それが行動の後押しに繋がっていきます。
別の言葉で言うと、
「マインドセット」になります。
仕事をお願いする＝たるんでいる
という呪縛から解くためにも、
まずは「未来」に焦点を当てて
イメージをしてもらうことです。
■そのためには、
自身に対して質問を投げかけて
自身で答えていくことを繰り返していくと効果的です。
「この仕事をお願いしたら、その分どういった仕事が出来そう？」
「仕事をお願いしたとき、部下はどんな表情をしている？」
質問に答えていく中で、
より具体的にその後の姿が思い描きやすくなるので、
どんどん自身に問いかけてみると良いです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1件の打ち合わせ。
映画「ボヘミアン・ラプソディー」
を観てきました。
クイーンはそこまで詳しくないですが、
代表的な歌は分かっています。
それだけの知識でも十分楽しめましたね。
何より最後の方は鳥肌もの！
評判が良いのもうなずけます。
やっぱり映画鑑賞は、
いいリフレッシュになりますね。
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