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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/3/20　1,346号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 発信しなければ、誰も気づかない ▼
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このメルマガでもよく書いていますが、
「伝えなければ、伝わらない」
当たり前のことですが、
これは常々「意識」しておかないと
忘れてしまうものです。
「言わなくても分かってくれるだろう」
「いちいち言う必要はないだろう」
「1回伝えたからもう伝わっているだろう」
この思い込みが、
コミュニケーションの不一致を招いて
連携がうまく図れない原因につながります。
だからリーダーには、
常に発信する（伝える）ことを心がけていただきたいです。
■では、発信し続けることは、
部下との関係性を良くする以外に
何かメリットがあるのか？
・・・。
あります。
リーダー自身、
常に何を考えているのか
何を望んでいるのか
を発信することで、
「それを手助けしてくれるスタッフがやってくる」のです。
私はこう思っている
私はこうしたい
この想いは、
一度や二度で伝わるものでもなければ
それに対して「何とかしてあげたい」と思わせるには足りません。
何度も何度も、
それこそ口癖のように自分の考えていること、望んでいることを
発信し続けることです。
■ある新人リーダーの話です。
そのリーダーは自身のスキル不足を認め、
それでもチームを組織を良くしていきたい！
その想いを毎朝の朝礼や
日々の打ち合わせで発信し続けてきました。
最初は、
「そんな理想論は通用しない」
と相手にされませんでした。
特にベテランスタッフからしたら、
「若造が何を夢物語を語っているんだ」
といった目で見られたそうです。
それでも、何度も何度も
同じことを繰り返し発信し続けてきました。
すると、
周りのスタッフも徐々に変わっていったのです。
それは、
「そこまで想うのなら、何とかしてあげよう」
といった同情もあります。
ただ、それだけでなく
法人の課題が見えたときに、それを乗り越えるためには
「あのリーダーの力が必要だ」
「あのリーダーと一緒なら上手くできるかも」
という動きが出てきたのです。
■こういった動きは、
リーダーの発信がなければ生まれません。
「発信しなければ、誰も気づかない」
すると、
「誰も手助けしてくれない」
だから「発信し続ける」ことです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
以前、ニュースレター読者限定で、
あるDVDを販売しました。
案内したところ申し込みをたくさんいただき、
結局在庫の関係で期間限定で終了となってしまいました。
今回、新たに在庫を揃えることが出来ましたので、
せっかくなので、
このメルマガ読者のみなさんにも案内をしようと思っています。
明日、ご案内しますので乞うご期待！
追記：
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