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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/8/6　1,437号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ コントロールしようとすると離れる ▼
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部下を自分の都合の良いように
コントロールすることは出来ません。
なぜなら、
人はコントロールされていると分かると
離れていくからです。
■この仕事は◎◎君にやらせよう
あの作業は◎◎さんに任せよう
そのために、
言葉巧みに誘導し、
その都度都合のいいように丸め込む。
優しいスタッフによっては
そのまま仕事をしてくれるかもしれません。
■ただ、
その行為が長く続くことはありません。
「任せる」
「やらせる」
ということは、
コントロールすることではありません。
信頼関係を築き、
そこに明確な理由があることで
人は動き出します。
その違いを認識せずに、
いつの間にかスタッフが離れていく
という悩みを抱えているリーダーもいます。
■スタッフが離れていくのは、
もしかしたら自身がスタッフをコントロールしようと
していたからかもしれません。
一度、
スタッフとの接し方を見直してみませんか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から奈良へ。
書類の提出をしてきます。
縦3メートル、横2メートルの巨大プールを買いました。
子供も大きくなってきたので、
小さいと物足りないと。。
設置するのに大変でしたが、
それよりも水を溜めるのがもっと大変。
どんだけ水道代がかかるのだろうか。
請求書を見るのが恐ろしくなってきました。
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