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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/11/18　1,500号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 「出来ない」と「やらない」の違い ▼
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「これ出来ません」
部下に仕事を任せようとしても
こういったことを言われるとショックですね。
仕事が難易度すぎる
仕事の量が多すぎる
こう言われると仕方がありません。
なぜなら、
それは「出来ない」から。
やろうと思っても、
今すぐに出来るものでなかったり
時間がかかってしまう。
これだと、出来ないと表現しても仕方ないでしょう。
■ただ、
出来るのに単に「やらない」ということもあります。
面倒くさい
つまらない
これが厄介です。
「やらない」のを「出来ない」と表現しているようでしたら
それを改める必要があります。
もちろん、
リーダーとして指示の仕方や言葉遣い、
日頃の姿勢などを見直すのは前提です。
ただ、
部下に「やらない」という表現をしているようでしたら
毅然とした態度も必要です。
■そして、何より
リーダー自身も「出来ない」と「やらない」の区別が出来ているか？
見直してみてください。
ここで何度も伝えていますが、
部下は、よ～くリーダーのことを見ています。
リーダーの「出来ない」は、
本当に出来ないのですか？
実は、「やらない」のではないですか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から愛知県豊橋へ移動し1件の打ち合わせ。
終わり次第、そのまま静岡市へ。
1件の研修を実施後、浜松へ戻ります。
このメルマガも、
おかげさまで「1,500号」となりました。
気づけば、何年やっているのでしょう。
数えていないので分かりません（笑）
もちろん、継続することが大事なので
これからも書き続けたいと思います。
記念すべき数字かと思いますので、
何かキャンペーンでもやろうかと。
乞うご期待！
追記：
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