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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/11/27　1,507号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 自分の機嫌は自分でとる ▼
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「どんなリーダーだと、周りがついていきやすいですか？」
こういった質問に対して、
私だったらこういった返事をします。
「感情的にならないリーダー」
私の周りでも、
一生懸命頑張っているリーダーは多いです。
スタッフの管理をしたり
時に相談に乗ったり。
自分が自ら現場で働く中でも、
周りのスタッフの気を配る。
それだけ、
リーダーとしての責任を感じている方は多い
ということです。
ただ、
リーダーの感情の起伏が激しいとどうなるでしょう？
日によって、
とても優しく相談ごとに積極的にのってくれる。
ただ、
機嫌が悪いときは
近づかないでオーラを放ち、相談しにくい。
反発されるとキレる。。。
こうなると、
スタッフからは「扱いにくい」存在になります。
■当然リーダーにも
仕事だけでなく私生活でも
いいこともあれば悪いことも起きます。
ただ、どんなときでも
感情的になると周りからの目は変わってしまいます。
感情的にならないリーダーには、
周りがついていきやすいです。
■安定感は、
リーダーが周りを安心させる大きな要素です。
実はリーダー自身が想っているより、
スタッフは表情やテンションを見ています。
それだけ影響力が大きいのです。
リーダーの機嫌がコロコロ変わるのは、
ある意味、方針がコロコロ変わることより問題です。
「リーダーは、自分の機嫌を自分でとる」
スタッフに安心感を与えてみませんか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後から大阪へ移動し、研修。
終わり次第、浜松へ戻ります。
家族一同、インフルエンザの予防接種を受けてきました。
これまで、2回インフルエンザに罹ったことがあります。
1回目は、大学生の時。
どうしても単位を落とせない講義のテストがあったので、
意識がモウロウとしながらも受けた記憶があります。
そして、2回目は20代後半の時。
インフルエンザと分かれば、
家族みんな立ち去っていく。。。
家でポツンと一人でいた寂しさがありました。
っと、やっぱり罹ってしまうと
それだけいい記憶はありませんね。
なってから後悔よりも、
予防が一番ですね。
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