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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/7/27　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 部下はリーダーの在り方を見ている ▼
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気の利いた言葉が出てこない
部下をまとめる一言が言えない
そもそもどうやって声掛けすればいいのか、、、
部下との関係の中で
コミュニケーションは必要不可欠です。
だから、
「どうやってコミュニケーションを取ればいいのか」
悩まれているリーダーも多いです。
具体的なコミュニケーションスキルを学べば、
きっと部下との関係も良くなる！
それも、一つの考えです。
ただ、
それだけを求めても
部下との関係が良くなるとは限りません。
■どんな姿勢で部下と接しているか
そもそも、
部下は普段リーダーをどう見ているのか。
そこから、
始めてみませんか？
というのも、
部下はリーダーの「在り方」を見て
信頼を持つようになり、
やがてコミュニケーションが良好になるものです。
「部下は何を求めているのか？」
それは、
・同じ目線で見てくれている
・寄り添う姿勢を示してくれる
・認めてくれ、受け止める姿勢を持っている
など。
つまりリーダーが、
何を話してくれるのか
よりも
どんな姿勢でいるのか
を見ているのです。
これが、
リーダーの「在り方」です。
■コミュニケーションの質を高める前に
どんなにいい言葉を伝えても
リーダーの在り方次第で響き方は変わってきます。
「リーダーの言っていることは正しいけど、、、
何か違う。」
となってしまうのです。
だから、
コミュニケーションの質を高める前に
部下にどう見られているのかを確認し
リーダーとしての在り方を高めることから
始めてみましょう。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
終日事務所にてデスクワーク。
幼稚園では夏休みが始まりましたので、、、
息子はずっと家にいます。
つまり、、、
遊んでコールが
鳴り響いています。
なので、
いつもより早く起きて
早く仕事を切り上げる作戦に出ようかと。
早寝早起きの習慣を強化して、
この夏休みを乗り切りたい（？）と思います。
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