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【介護人材定着】1,607号 本当に、本当に嫌われたいですか?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/5/1 1,607号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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新刊が出ました。
「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
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介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。
そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。
現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか?
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▼ 本当に、本当に嫌われたいですか? ▼
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「リーダーは、嫌われ役」
「リーダーは、嫌われてナンボ」
そういうことをよく耳にします。
チームをまとめるためには
人が言いたくないことでも言わないといけない。
その役割を「リーダー」が担う。
ただ、私は、こう思います。
「本当に、本当に嫌われたら、チームはよくなりますか?」
■私は、嫌いな人の意見を聴きたくはありません。
それは、
「嫌われ役な人=嫌いな人」
だと思っているからです。
嫌われ役の人に、いじることもなければ
和気あいあいと話は出来ません。
もし、
「自分は仕事では嫌われ役だけど、普段はいじられキャラだ」
という方がいるのでしたら、
それは、「嫌われ役ではありません」
嫌われ役リーダーというのは、
「無視される」
「信頼関係がない」
「受け付けない」
などの反応をされるということです。
■何も、
人が言いたくないことでも言わないといけないから
嫌われ役になる必要はないと思っています。
嫌われ役にならなくても
人が言いたくないことを言うようにする方法はあります。
ただ、
好かれるために万人受けするリーダーになれとは言いません。
「わざと嫌われ役になってほしくないということです。」
私も、今まで出会ったリーダーのなかに、
常に厳しく指導をする方がいました。
言いたいことをズバズバと話すため、
その方と一緒に仕事をするたびに緊張し、
いつも怒鳴られていました。
周りも、あまりに厳しいので
その方の前だと常にビクビクする人もいたほどです。
でも、、、です。
「嫌われてはいませんでした」
なぜなら、
周りはその方の話をしっかりと聴きますし、
共に行動をしていたからです。
嫌われ役になる前に、
信頼されるリーダーになる方法を探ってみませんか?
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。
午前中に宿題を済ませ、
午後に庭で遊んだり、ゲームをする。
このルーティーンがはまりだした子供たち。
ある意味、規則正しい生活を送っているように見えます。
これだけ学校が休みで、
長期間家にいることってないのでは、、、
と思っていましたが、
「そういえば、夏休みのときもそうだった!」
と思い出しました。
大きな違いは外出が出来ないことですが、
それ以外は基本的に夏休みと一緒。
夏休みが1回増えた!
と思えば、何となく腑に落ちます。
もはや、親にとって
「納得感」を求めてしまう今日この頃です。
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