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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/7/3　1,649号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 共に学ぶ姿勢 ▼
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特筆した実績がある、
または特殊な技術を持っている。
こういった人がリーダーになると思っていませんか？
でも、なかには
「自分には特殊な能力はない」
「自分には目立った実績がない」
そう思っているリーダーも多いのではないでしょうか。
そして、自信がないから
「替わってくれる人がいれば替わってほしい」
「そもそも降格してほしい」
と悩んでいる人もいます。
そこで、
そういった「自信のない」リーダーに、
特に強くお伝えしたいことがあります。
それが「共に学ぶ姿勢」です。
自分には教えるという立場ではない。
自信がない。
それだったら、
部下と一緒に学べばいいのです。
■リーダーとしてやっていけるか、、、
自信がないと思っている人の多くは
「リーダー」という立場には大きな責任と能力が必要だと
思いがちです。
でも、
リーダーは全てを知っていないといけないのでしょうか？
正直、全てを知ることは不可能です。
あと、もう一つ。
リーダーが部下と一緒に学ぶことはいけないことでしょうか？
そんなはずはありませんよね。
リーダーにも分からないこともあれば
部下の方が知っていることもあります。
共に足りないところがあるわけで、
共に学べば、それが大きな成長に発展していきます。
「リーダーと部下」
というのは、
単に「役割」が違うだけです。
■あくまで、
リーダーとは「役割」であること。
決して、
リーダーがすべての責任を担うものでもなければ、
リーダーが特別な存在というわけではありません。
ただ、
会社としてリーダーは単なる「役割」でしかないんです。
それ以外は、部下と全く同じです。
そう思うと、気が楽になりませんか？
責任を持たなくてもいいとは言いませんが、
「過剰」に反応しなくてもいいと言いたいです。
そして、
部下と一緒に学ぶ姿勢を持ってください。
それも
リーダーとしての「役割」の一つです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
今週末も雨になりそうです。
普段、雨だったら子供たちを連れてどこかへ遊びに行きますが、
コロナの影響でごちゃごちゃする場所は避けたい。。
ということで、自宅で遊ぶ方法を模索中。
今回は、
トランプ
ブロックで家づくり
みんなで夕飯づくり
などなど。
レゴでも買おうかな。
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