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【介護人材定着】1,648号 朝礼の5分だけ頑張ってみる

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/7/2 1,648号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 朝礼の5分だけ頑張ってみる ▼
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リーダーとして、
部下と情報を共有したり交換する機会は必要です。
お互いに何を考え、
何を行動していくかを話し合うことは、
仕事の効率やお互いの行きつく方針に
ブレをなくす効果があります。
そのためには、
お互いのコミュニケーションを密に取ることは必須です。
ただ、
そもそもリーダーとして
部下との接し方に不安を抱えている人にとっては、
長い時間を
コミュニケーションに使うことは得意としていません。
■そこで、
まずは朝礼の5分だけ頑張って下さい。
ここでのポイントは2つです。
まずは「朝礼」ということ。
一日の仕事の中で、
いくつも部下とコミュニケーションを取る場面はあります。
それは逆にリーダーにとっては悩みでもあるわけです。
なぜなら
「いつ部下とコミュニケーションを取ればいいのか?」
が判断しづらいからです。
私のような口下手なリーダーは、
「いつでも話せる」よりも
「このときだけ話す」方が安心しますし、
メリハリを持てます。
時間さえ分かれば、
そのときだけ頑張ってみるという意欲にも繋がるわけです。
では、その時間をどこで設定するのか?
お互いに集まる時間帯が一緒で、
話がしやすいとき。
それが「朝礼」のときです。
朝は仕事始めで
「さあ、今日も頑張ろう」という時間帯であり、
比較的部下とも一緒に時間を合わせやすいです。
だから、
まずは朝礼のときに部下と話す時間を設定してみて下さい。
■そして、もう一つ大事なことがあります。
それは「時間」です。
たくさん話が出来る人はともかく、
話すのが苦痛なリーダーにとっては
無駄に長い時間を設定しても、ただ辛いだけです。
まずは「5分」だけ頑張ってみて下さい。
その5分の間に、
その日の連絡事項であったり、
昨日気になった点であったり、
世間話をする時間にしてみることです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ
7月に入りました。
さて、2020年も折り返し。
想像しえなかった6か月でしたが、
それによって働き方も考え方も大きく変わってきました。
幸い、顧問先が増えてきました!
事務所にいる時間も増えてきました。
少しずつ、
ふくしえん社労士事務所としての理想的な姿に
近づいてきたように感じます。
追記:
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