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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/4/8　1,591号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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新刊が出ました。
「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
www.amazon.co.jp/dp/4863675593
介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。
そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。
現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか？
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▼ 一番身近な経営視点とは？ ▼
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よく経営者は、
「毎日が決断」と言われています。
一つ一つの決算も
経営者の判断が必要。
何かトラブルが起きたり
ルールを決めるときも
経営者の決断が必要だからです。
ただ、
この決断は何も経営者のような
「企業のトップ」だけが必要というわけではありません。
というのも、
「リーダー」にも決断をするタイミングは
毎日起きているのです。
■一日のなかで、
無意識に「決断」していることはありませんか？
出社したあと、引き継ぎの連絡を受ける。
そのときに、「今日はこのことについて気を付けよう」
これも「決断」です。
部下からヒヤリハット・事故報告を受けて
その対策を指示する。
これも「決断」です。
一日を見直してみても、
いくつも「決断（判断）」するタイミングはあります。
つまり、
リーダーにも経営者と一緒の決断を持っているということです。
ただ、そのことに気付いていないだけです。
■よく相談を受けている内容の一つに
「うちのリーダーにも、経営視点を持ってほしい」
があります。
これも実は
多くのリーダーにも「無意識」に経営視点は持っています。
そう。
「決断（判断）」することです。
リーダーに経営視点を持たせるために
一番身近なのが決断することであって
それを「無意識から意識」させることです。
これを社内研修で意識させていくことで、
経営視点の第一歩へ進みます。
皆さんの会社でも
リーダーの経営視点をあげる研修を受けてみませんか？
意識してみてください。
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■「介護人財戦略講座」DVD
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■「人間関係向上コミュニケーション術」CD
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■介護事業所に特化した人事評価制度策定
介護職員処遇改善加算１の取得を検討されているのなら
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■介護に特化した研修・セミナー依頼はこちら
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
その後、愛知県岡崎へ移動し1件の打ち合わせ。
先日お伝えしました、雇用調整助成金について。
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/pageL07.html
弊社への問い合わせも殺到しています。
法人を守る
スタッフを守る
ご利用者を守る
このなかでも、
スタッフを守るうえで活用できる助成金です。
ただ、何せ書類が複雑で
それに時間を割いてしまうのも、、、という悩みが多いです。
そのため、専門家である社会保険労務士が
代行して作成し、スタッフを守るというのが大事です。
まずは「守り」を固めるためにも、
今は色々な決断が必要になりますね。
追記：
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