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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2015/10/19　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 部下と意識を合わせない ▼
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リーダーと部下はお互い“対等”です。
リーダーが偉くて、
部下が下だといった上下関係ではありません。
役割こそ違うものの、
どちらの方が重要という関係でもありません。
お互いが同じように価値を持ち、
その価値を認め合う。
それがリーダーと部下の関係です。
でも、
“対等”とは、
“リーダーの意識を部下のところまで下げる”
ということではありません。
目線を合わせることは大事ですが、
意識を合わせてはいけないのです。
リーダーはリーダーとしての仕事をしっかりやる。
部下は新入スタッフであったとしても、
自分に出来るベストを尽くして初めて“対等”です。
リーダーが部下の意識まで下がって仕事をしてしまうと、
リーダーの仕事は圧倒的に増えてしまい、
リーダーは
“リーダーの仕事”に使う時間が少なくなってしまいます。
リーダーの仕事とは、
リーダーにしか出来ない仕事です。
どちらの方向に向かって進むのか。
そのために部下の誰に何を指示すればいいのか。
それを決めるのが、リーダーにしか出来ない仕事です。
そのことを、お互い上下関係ではなく、
人間としての対等感を持つ。
リーダーはリーダーとしての時間が生まれて
精神的な余裕が出来ます。
部下にやりがいを与えることが出来るようになります。
そして、
部下の失敗を喜ぶ余裕が出来るようになるのです。
意識してみてください。
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【お知らせ】
初の出版をしました！
タイトルは、
「ダメリーダーでもできた！チームを動かす5つのステップ」
『リーダーなんてやりたくない』と悩む新米リーダー
『うちのリーダーのやる気を上げたい』と悩む経営者
に読んでもらいたい1冊です。
ただいま、書店で購入された方には、
素敵な特典をご用意しております。
ぜひぜひご参加ください。
http://gotoh-coach.com/lp/
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▼ 編集後記 ▼
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10月も中旬になり、
山形での研修&コンサルも佳境に入ってきました。
約3か月、
みっちりサポートするプログラムになっております。
おかげで、クライアント企業先では
前年と比べて数字も3倍に売り上げが上がっている
といった報告もありますが、
何よりも
「チームが盛り上がっている」
「スタッフ同士の意見交換が活発になっている」
といった報告を受けたことが何よりも嬉しいです。
どんなに成果が上がっていても
一緒に働くスタッフ同士がチーム一丸となっていなければ
“続ける”ことなど出来ませんので。。。
さて、
12月からのクライアント企業先も決まりました！
12月からは、、、、
“広島”です。
楽しみです！！
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