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【介護人材定着】1,103号 やるのは自分です!

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/11/28 1,103号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ やるのは自分です! ▼
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私は
コンサルタントとしても活動している身ですが、
定期的にコンサルティングを受けるようにしています。
自分とは違った視点を教えてもらうことで、
幅広いアドバイスや戦略を練ることが出来るからです。
こうやって
教える時間ばかりではなく
教わる時間もしっかり確保することも必要です。
リーダーでいえば、
部下へ教えるだけでなく
主任や施設長、また外部の先生から教わるのと一緒です。
ただ、
教わるという時間は大事なのですが
「やるのは自分」です。
さも当たり前のことですが、
ここをはき違えないようにしていただきたいです。
■教えてもらうということは
それだけ自分にはないものを相手が持っているということ。
だから、
自分がやらなくても
相手が代わりにやってくれるのではないか、、、
と淡い期待をしてしまいがちです。
物事の効率であったり正確性などでいえば
出来る・知っている相手にやってもらった方が
良いでしょう。
ただ、
「将来性」という観点でいえば
何も成長はしません。
「やるのは自分」
教わるのは、
「アドバイスやヒントをいただいているだけ」
これは、私も心掛けています。
■リーダーであれば、
何でもやってやって星人(?)になっている部下がいれば
毅然と注意すること。
自分がやってやって星人(?笑)になっていれば
見直すこと。
「やるのは自分」と言い聞かせること。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
その後、名古屋へ移動し1件の打ち合わせ
浜松から名古屋まで動き回ります。
先週の大移動から無事帰ってきましたが、
本日も移動が続きます。
移動中には、
よく読書をしているのですが
本日はこちらを。
「2022年、「働き方」はこうなる」

将来の働き方については
人事関係に携わっている身としては
興味がありますね。
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