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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/12/12　1,113号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 自分は「できている」と思っていませんか？ ▼
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若干過激なタイトルですが、
重要な視点なのであしからず。。
さて、人は
自分が若かりし頃のことは棚に上げて、
相手のミスを指摘することがあります。
例えば、リーダーが新人に対して
「これくらいのことがなぜ出来ない」
とイライラしたり、指摘したりするような場面は
よくありますね。
当然、どんなに経験豊富なリーダーでも
最初は右も左も分からない時代がありました。
仕事の難しさを感じた経験もあるはずです。
それなのに、
どうして出来ないスタッフにイライラしてしまうのか。
■私含めて、多くの方は
自分の過去を過大評価する傾向にあります。
「私が若かったときは、これぐらいのことはできた」
と。
・・・。
ギクッとしませんか？
（私は書いてて、ギクッとしました　笑）
「私だったら、そんな間違いはしない」
と思い込んでしまうため、
ミスした部下を許せなくなってしまいます。
ここで大事なことは、
自分は「できる」と思っている人ほど、
相手の「できない」が理解できない。
ということに注意が必要です。
■人はそれぞれ間違ったり、
できなかったりするものです。
部下を理解する前に、
まずは自分が自分を過大評価してしまっていないかどうか。
を、疑うこともリーダーとして大切な姿勢です。
自分には、
できないことがたくさんあることを認めたうえで
部下のできるところに目を向け、
感謝する方が、
正しく部下を理解することにつながります。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
今週末は、家族とちょっと遠出します。
そのため、今のうちに残っている業務を
全力で片付けています。。
いや～、本気出せば出来るものですね（笑）
気を抜いたら、結局大慌てで仕事をする羽目になるので、
今週末まで全力でやり切ります！
追記：
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