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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/6/5　1,629号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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新刊が出ました。
「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
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介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。
そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。
現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか？
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▼ 神経質でも構わない ▼
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神経質は、
部下に悪い影響を与えるイメージがあります。
例えば、
ペン一つとっても決まった場所があり、
そこに置いていないと気になり注意をする。
きっと、
「細かいところを、いちいちうるさいな」と思われてしまうから、
神経質にならない方がいいと思うでしょう。
また、細かいことにまで口を出す人は、
器の小さい人だと思われます。
■ただ、
それが「信頼関係」と結びつくかというと、
そうとは限りません。
「細かい」「器が小さい」というのは、
リーダー自身の立ち位置によって変わるのです。
積極性があり、物事をハキハキと言う、
いわゆる「出来るリーダー」と比べてみると分かりやすいです。
出来るリーダーというのは、
それだけ見られ方も違います。
周りから「出来る」と思われてしまうと、
この神経質は悪いイメージで捉えてしまいます。
「あの人って、意外と神経質よね」という
「意外性」が「出来るリーダー」の背負う宿命です。
■ただ、出来ないリーダーではどうでしょう？
そもそも神経質であっても、
それをいちいち指摘することが出来ない性格です。
むしろ、神経質であることは様々なメリットも存在します。
「周りを細かく見渡せる」であったり
「慎重に物事を運ぶ」であったり
「一つ一つ丁寧に作業をする」などという見方も出来るわけです。
神経質の特徴を逆手に取ると、
それをプラスに変えることが出来るのが
「出来ないリーダー」の特権です。
それが、
部下へ与える信頼関係への影響は少ないのが分かるかと思います。
■ちなみに忘れてはいけないことは、今回
出来ないリーダーが、どうやって部下に自己決定感を与えることが出来るのか
について説いています。
そのため、出来ないなりの方法を伝えているのです。
細かいところにまで、
いちいち口を出さない方がいいのは
「出来るリーダー」の場合だけです。
自信がないリーダーほど、神経質であっても構いません。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
今週末から、長男の少年野球が再開されます。
3か月近く自粛のため、集まっての練習はなし。
どうやら、他の子たちは自主練習に励んでいたそうで、
我が子はついていけるか。
ただ、比較するのではなく
我が子のありのままを受け入れながら
何より「楽しむ」よう見守ることが大事だと思っています。
徐々にでも上手くなって
楽しみが増えてもらえたらいいな～。
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