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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/6/15　1,635号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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新刊が出ました。
「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
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介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。
そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。
現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか？
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▼ I（私）メッセージで、部下を納得させる ▼
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部下の相談・行動に対して、
リーダーとしての一意見を提案する機会があります。
その自分の想いを提案と言う形で部下に話すことを
一般的に「フィードバック」と言います。
そして、
リーダーとしてフィードバックをするときには、
「Iメッセージ」を使ってください。
これは、最初「私」を主語にした表現方法のことをいい、
部下に想いを伝えやすく、部下にとって受け入れやすい方法です。
指示や命令を使って部下と話をするときは、
決まって「You（あなた）」という言葉が含まれています。
「もっと協力してよ」
「何度言ったら分かるかな」
こういった表現は、別の言い方をすると分かりやすいです。
「もっと協力してよ」　→　「あなたは協力すべきだ」
「何度言ったら分かるかな」　→　「あなたは出来ない人間だ」
このように、「Youメッセージ」には、
「あなたはこうあるべきだ、こうすべきだ」という断定的な響きと、
相手を責めるニュアンスが感じられます。
■どうしてもマイナスな表現になるために、
部下にとっても命令されている気分になり
反省や次の行動へのモチベーションが上がりにくいです。
また、
話しているリーダー自身にも違和感を感じるものです。
指示・命令が苦手なリーダーにとっては、
必然的に命令口調になってしまう「Youメッセージ」では、
「反発されてしまうのでは」という余計な感情が生まれて、
上手く話せなくなるという危険性もあります。
だから、
リーダーにとっても部下にとっても最適な表現方法が
「Iメッセージ」を使ったフィードバックです。
■先ほどの表現を「Iメッセージ」に変えるとすると
「もっと協力してよ」
→　「力を貸してもらえると、私は助かるよ」
「何度言ったら分かるかな」
→　「大事なことだから，しっかり覚えてほしい（と私は思っている）」
といった表現になります。
これだけでも、
部下への伝わり方も変わりますし、
納得感も変わってきます。
そして、
リーダーにとっても自分の想いを伝えやすい表現が、
この「Iメッセージ」です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
東京にて2件の打ち合わせ後、浜松へ戻ります。
久しぶりの東京ですが、
電車の込み具合は、いつもよりは少ない感じですが、
街中の人込みは相変わらず。。
見えないコロナという脅威で、
誰かが感染しているのではないか、、
それが目の前にいるのではないか、、、
不安はあれど、
決めつけで対応していても仕方ない。
今出来ることは、
マスクをしっかりつけて
徹底的に手洗いうがいをすることですね。
今日も東京を楽しみつつ、
充実した仕事を実現できるように頑張ります。
追記：
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