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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/2/4　1,784号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ マスクを拒否されたらどうする？ ▼
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強い組織とは何か、を考えさせられます。

https://news.yahoo.co.jp/articles/a3186080437f52e2d12a2706d58158ece9cfeab0

マスクをずっと着けると、
息苦しくなったり、耳が痛くなったり、
出来れば外しておきたい。

これは、ご利用者だけでなく全員同じような想いでしょう。

もしかしたら、
「別にちょっとぐらいはいいのでは」
「本人は嫌がっているんだし」
と思ってしまうスタッフもいるかもしれません。

そういったなか、
組織の方針と在り方は、全体に大きく影響を与えるのを
改めて感じる記事です。

■特に、最後の方に記載されている、

「そのため必要なのは、確固としたミッションを礎に、
価値観や方法を再構築できる変化に強い組織風土です。」

法人が「コロナに対して、我々はこう対処していこう！」
と明確に決めることが大事ですね。

それが、本当に正しいかどうかは分かりませんが、
何より大事なのは、「決める」ということです。

また、
「しかし、直ぐにそんな組織風土はできるものではありません。
だから、私たちは日頃から課題や問題を見つけては改善を繰り返し、
どんな難題にぶつかっても対応できる能力を高めているのです。」

まさしくそうですね。
いきなり「はい、ルールを決めたから守ってね」といっても
それまでが曖昧だらけであれば、
現場スタッフも困惑するでしょう。

人はいきなり変わりません。

いきなり変わった経験があっても、
それは日頃のちょっとした変化の積み重ねに気づいていなかったからです。

だから、何か起きてから急に動き出すのではなく
日頃から課題に対して真摯に向き合って
法人としての決断と統一した行動を示し続けることが大事です。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

何泊かの出張から帰宅すると、
ゴミの中に、マクドナルドの紙袋が。

どうやら、出張中は
我が家ではマクドナルドで食事をするのが慣例のようです。

まあ、だから何？ということですので、
特にオチはないんですが。

毎日料理をするのは大変ですし、
一家で一番食べる私がいない間は、
ちょっとでも手間を省くのもいいですね。

ただ、見ちゃうと
無性にマックが食べたくなるのは私だけでしょうか。

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