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【介護人材定着】1,790号 え?そうだったの?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/2/15 1,790号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ え?そうだったの? ▼
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見落としていた課題でした。

https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-02-12-2.html

収益減の介護事業所で、
要因トップが「マスクなどの高騰」とのこと。

ちょっと意外でした。
というか、「え?そうだったの?」といった感じです。

確かに、マスクは毎日使います。
消毒液なんて、何回プッシュするか。

消耗が激しい商品でもあるわけで、
購入頻度が高くなるのも分かります。

ただ、大きな設備投資と比べて安価な部類に値するので、
それをもって売上が大きく下がるというわけではないかと。

つまり、
収益が下がる要因に大きく関わる「サービス利用の自粛」は、
そこまで影響していないという考えも出来るわけです。

世間では、サービス利用の自粛によって、
大ダメージを受けている、みたいなニュースが出ていますが、

実際は、利用自粛はあっても
マスクなどの高騰の方が、収益に影響しているレベル。

もちろん、マスク購入ルートを定めて
より安価で確実に確保できる体制を取ることは大事であり、

「たかがマスク、されどマスク」
と大事にする考えも必要です。

一方で、
サービスの利用自粛や
新規利用者の獲得困難
といった理由で、

「うちの事業所は継続が難しい」と思うのは
もしかしたら安易な考えなのかもしれません。

サービス利用を求めているご利用者がいるのは事実ですから、
それを継続させていく体制づくりを持てば、
コロナに関係なく「事業継続」はできるのではないでしょうか。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ

今住んでいる地域の、自治会関係で
地区の部長を1年間務めていました。

通常、部長ともなれば
正直やること盛りだくさんと言われていたので気合が入っていましたが、

まあ、このコロナもありまして、、、
地区対抗の運動会は中止
夏祭りも中止
その他イベントも軒並み中止

ということで、
「あれ?この1年何していたっけ?」
と思うぐらい、何もやらずに任期が終わりました。

ただ、終わりと思いきや
今度は「体育振興委員」という役割があるそうで、
その役員をしてくれないかと。

まあ断る理由もないので、
結局今年も自治会関係で動き回ることになりました。

はてさて、今年はイベントやるのだろうか。。

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