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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2021/10/20 1,952号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 分かりやすいモットー ▼
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自分が受けたい介護を実践する。加算よりQOLを追求
= まんぞく介護・西谷剛さん
https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-10-18-2.html
介護事業所の運営にあたって、
「加算」は取得するかどうかを考えるポイントとなります。
当然、取れば売り上げは上がる。
ただ、取ることでその他に歪が生まれる可能性もある。
そのバランスを考えることは、
経営者にとっても腕の見せ所といったところでしょう。
■そのうえで、今回の記事。
「取れる加算は取る。ただ、それ以上に職員のワークバランス、
QOLは大切」ということ。
きっと、現場スタッフからしたら、
嬉しい気持ちになっていることでしょう。
またこの記事では、それ以外にも
見てもらいたいポイントがあります。
それが、
「自分たちが受けたい介護の実践」をモットーにしていること。
シンプルですよね。
ただ、この基準が確立されていたら
何かと介助方法や、新たな取り組みを検討する際に
判断がしやすくなります。
その判断とは、
「自分たちが受けたい介護」なのかどうか。
受けたい介護であれば、実践する
受けたくない介護であれば、改善する
という分かりやすい判断が出来るわけです。
立派なモットーを作るよりも
「分かりやすい」モットーを作ること。
ここが、今後の職場風土を作る上で大事なことですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
ようやく新しい事務所も、
設備環境が整ってきました。
あとは、トイレにウォシュレットを設置することぐらいかな。
環境が整うと、
安心して仕事が出来ますね。
あとは、売上アップかな(笑)
ひたすら前へ前へ、と進んでいくことも大事ですが
目の前の土台をしっかり整えていくことも必要です。
新たな事務所
新たなスタッフ
を持つと、改めて実感しますね。
追記:
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