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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2021/11/2　1,961号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ ムリムダムラの目的とは？ ▼
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介護の教科書　第272回目　在宅介護
介護業界のDX推進で大切なのは「ムリ・ムダ・ムラ」の仕分け

https://www.minnanokaigo.com/news/kaigo-text/home-care/no272/

「ムリ・ムダ・ムラ」
業務改善をテーマにした講演や研修では
必ず伝えている言葉です。

かねて、介護現場では
スタッフが気づいていないムリムダムラが存在しています。

やる意味を分かっていない業務
スタッフにより偏っている業務
時間によって集中している業務

日頃から、同じように業務をやっていれば
「こういうものだ・・・」と思って、
気にもしていないスタッフも多いです。

それに対して、
自分自身を客観的に見た時に、
「それって、何でやっているの？」
と疑問を投げかけることが大事になります。

■記事にもあるように、
介護業界のDXは手段であって目的ではありません。

単にシステムを導入して「はい終わり」にしたり、
効率化を目指すことだけに焦点を当てると
上手くいきません。

目的は「ムリ・ムダ・ムラ」を排除することです。

そのうえで、
今抱えている問題は何なのか。

法人内だけにとどまらず、
介護全体にあたってどういった問題があるのか。

日々疑問を持ちながら、
問題を見つけていくことが出来ているのか。

DX推進とは、
まずは「疑問」を持ち、「問題」を探していくこと
から始めるのが大切ですね。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前から午後にかけるWEB研修講師

これまで、
仕事の合間だったり
終わって時間が空いたとき
「読書」をしています。

つまり、
時間が空いたとき
という選択で読書をしているので、
結果時間がなければ読書が出来ません。

読書は、
新たな知識を得るだけでなく
自身のモチベーションも上がっていく効果があります。

効果があるのに、
時間が空いたときに、、、って、

と思い、
今後は「読書タイム」を強制的に予定に入れることにしました。

これも、
自身の心の余裕を作り出す方法ですね。

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