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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2021/12/24 1,997号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 給与・経理データの仕組み化が求められる ▼
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介護職員の処遇改善、事業者の使途の確認強化へ
政府検討委「透明性向上を」
https://www.joint-kaigo.com/articles/2021-12-23-3.html
介護スタッフの賃上げに伴い、
法人に適正な配分と、それを証明する資料等の提示を
今後義務付けられるとのことです。
これまで、ある程度見てきた節はありますが、
より「強化」するのでしょう。
■改めて、法人に求められるものを考えてみると、
適正に賃金を配分し、
経営実態を把握させるための資料を作成する。
これは、つまり
給与データ
経理データ
を提示する必要があるということです。
法人内で、例えば事務員が管理していた資料になるかもしれませんが、
給与計算は正しく行っているのか。
例えば、残業単価は正しく設定されており、
正しく時間計算されているのか。
また、経理においても同様。
事務員の力量に任せるだけでなく、
これも「ITシステムによる仕組み化」が
重要視されてきます。
今回は、「賃上げ額が適正に配分されているか」
という監視の目だと思われがちですが、
そこだけを見るとは思えません。
付随する給与・経理データを監視される
と思うと、
今のうちに勤怠・給与・経理システムの導入や
より効率的なシステムへの変更も視野に入れることが
今後求められます。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
クリスマスイブですね。
サンタさんからのプレゼントは既に購入済み。
今日の夜に、
枕の近くにそっと置く重要な業務があります。
間違えても、先に寝落ちしないように（笑）
次の日の朝に、
喜びながら起き上がる姿を見るのが、毎回楽しみです。
3歳の息子は、
まだちょっと理解するか分かりませんが、、、
まあ喜んでくれるでしょう。
追記：
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